Des collectivités ont tenté le pari de la communication financière, souvent avec succès, sans qu’elle soit d’ailleurs directement à visée électorale. Angers Métropole s’est par exemple attelé depuis une trentaine d’années à l’évaluation des coûts de ses services publics via la création d’une comptabilité analytique adaptée. L’objectif de la démarche est ici de sensibiliser les habitants aux coûts des services fournis par la collectivité dans un souci de citoyenneté, de respect des biens publics, de valorisation des actions des agents et bien sûr des compétences de l’équipe en place.

Malgré quelques réticences en internes à ouvrir le capot, le pari semble aujourd’hui réussi et les mails tant redoutés de colère et d’explications sur la bonne utilisation des deniers publics ne sont jamais arrivés. Quimper, Bailleul ou Annecy ont également joué avec succès le jeu de la communication financière, pour bâtir un budget ou harmoniser des tarifs de services.

https://www.lagazettedescommunes.com/654590/la-communication-financiere-une-arme-a-double-tranchant/

La réalité financière doit-elle rester dans l’ombre ou révélée aux contribuables-électeurs ? Ceux qui utilisent la finance comme un outil de communication savent combien il est délicat à manier et peut facilement laisser des traces. Edouard Philippe vient de l’apprendre à ses dépens. Les élus locaux devront s’en souvenir dans quelques mois

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